郜林：成为管理者要有心态变化，希望为广东打造一支受人尊敬的球队

2月25日，新任广东铭途足球俱乐部总经理的郜林接受了官方的采访，谈到了自己转型的感受。

自我介绍

大家好，我是郜林。现任广东铭途足球俱乐部总经理，负责俱乐部的日常管理和一线队工作。

从球员转型管理者，你认为最大的挑战是什么？准备如何应对？

我认为从一名球员变成管理者，对我来说最大的挑战可能就是心态上的变化。因为从一个球员变成一个管理球员的角色，更多的是去了解他们，包括说去深入地去体会他们心中所想。因为作为球员来说，很多东西还是相通的，跟球员在很多的事情上可以达成共识，包括对待一些事情的看法，大家还是高度一致的。

但更多的是可能不能太感情用事，毕竟球队有很多的规章制度，包括要求。在合理的范围内，还是要给这些球员们制定比较严格的规定和要求，这样的话才能让球队更规范，包括让球员的自律性更强，对他们以后的成长会有非常大的帮助。

你在广东铭途的核心目标是什么？准备如何帮助这支中乙新军提升？

我觉得还是跟我们的投资人在沟通当中有非常多的共同点，都有很好的愿景、对球队的这种期望。我觉得在这里最想做的事情，是帮助这些年轻的球员，包括帮助我们这支年轻的球队去成长。

也看到了很多的这种朝气蓬勃的这种面孔，让我想到可能20年前自己踢球时候的那种冲劲。所以更多的工作是让这些孩子少走弯路，快速地成长，让他们能够成为一名优秀的、合格的职业运动员。当然不光是在球场上，包括在生活当中、在社会上都要做一个对自己有要求、对社会有贡献的人。

目标肯定是希望我们的球队能越来越好，快速地成长。在孩子成长的同时，跟着他们我也在成长，学习让自己成为一名好的管理者，包括未来成为一名好的教练员。我觉得这是一个相互去成就的事情。更多的是希望我们能够扎根广州、扎根广东，然后为我们广东这片土地再重新地建立起一支有战斗力、有成绩、有希望、受人尊敬的球队。

为什么会选择广东铭途

这样一支球队、这样一支俱乐部是“有根的”。那我所说的这个“根”，是因为铭途是这么多年都在扎根青训，做的非常的好，很用心。每一名的教练员都在帮助他们把可能兴趣爱好，变成一种自己未来职业的这种憧憬。完整的年龄段建设已经有9支球队（2010-2018年龄段），这在全国都非常的少见，说明我们的投资人包括我们这支俱乐部想做的事情一定是长远的，一定是为孩子着想，或者为我们中国足球的发展着想。

加入这样一支俱乐部，能激发自己很大的这种工作热情，能够把自己的见解或者是经验能够分享给不光是我们职业队的孩子们，能够更多的分享给我们正在成长当中的这些足球苗子，或者小的足球运动员。直白一点，让他们对我们的中国足球充满希望，对成为一名职业的足球运动员是一种骄傲向往的事情。我觉得这个是作为我加入这个大家庭来说最大的动力。

那更重要的是让更多的孩子能够是从我们广州、从我们广东走出去，是我们广东本土培养出来的足球运动员。我觉得这个未来是我们所有在广东去从事职业足球的这些教练员、管理者来说最大的这种欣慰跟动力，也是我们可能未来一直要去努力去做的目标。